編者按：

建筑行業承載著人們對美好生活的憧憬與向往；是經濟活力的強勁引擎，帶動著上下游無數產業的蓬勃發展。在彩云之南這片充滿魅力與活力的土地上，云南建筑行業中一批領軍人物不斷砥礪奮進，為行業高質量發展精心繪制出一幅絢麗多彩、充滿無限希望的發展藍圖。我們開啟了一場與云南建筑行業領軍人物的深度對話之旅，聆聽他們的奮斗歷程，激勵更多人以昂揚的斗志、飽滿的熱情在新時代努力奮斗。

從青春年少的意氣風發，至歲月沉淀的兩鬢斑白，他將滿腔熱血悉數傾注于工程建設領域。時至今日，他依舊身姿矯健，穿梭于項目建設的最前線，在企業發展的壯闊征途中，用實際行動詮釋著領航者的責任與擔當。他，便是隸屬于云南建投集團的云南省水利水電工程有限公司黨委書記、董事長夏友輝。

深耕一線 兢兢業業當好“建設者”

1997年，夏友輝投身于波瀾壯闊的工程建設行業，開啟了他的職業生涯。憑借過人的才智與不懈的努力，他從一名施工一線技術員起步，逐步晉升為工長、技術負責人、項目經理、指揮長，每一步都凝聚著他對工程建設的深刻理解與卓越貢獻。

在云南建投集團的廣闊舞臺上，夏友輝更是大放異彩。他先后擔任總承包二部副總經理、集團怒江片區指揮長，不僅展現了在項目管理方面的非凡才能，更在掛職怒江州發改委副主任、福貢縣副縣長的歷練中，將工程建設與區域發展緊密結合，為怒江地區的繁榮與進步貢獻了自己的力量。

夏友輝回憶起在怒江的工作，如數家珍?！拔覀儺敃r先后完成了怒江六庫機場、蘭坪通用機場的前期可研、初設、立項等全面工作，蘭坪機場于2019年上半年已建成通航；完成了福貢縣易地扶貧搬遷工作，40萬平方米的易地扶貧搬遷安置房全面一次性驗收合格；云南建投在怒江三縣一市大小項目遍地開花，蘭坪古鹽都隧道、蘭坪六蘭二級公路七標段、瀘水美麗公路南延線順利通車……”。而這些深厚的積淀，也為他后來引領企業步入高速發展的快車道奠定了堅實的基礎。

2021年，夏友輝被正式調任至隸屬于云南建投集團的云南省水利水電工程有限公司。他敢想敢干，如一位領航者，引領企業在水利建設的浪潮中前行。

主動求變 當好企業改革發展“總策劃”

“近兩年來，公司因項目合作模式的局限以及資金來源的束縛，生產經營活動備受掣肘，利潤空間被嚴重壓縮?！痹趯υ颇鲜∷姽こ逃邢薰镜陌l展問題進行了全面的梳理與深刻的思考后，夏友輝帶領公司以問題為導向，主動思變求變，強力推進改革，推動國企改革三年行動高質量收官，并緊跟省委、省政府和建投集團工作安排，全面吹響新一輪國企改革三年行動號角。

深化黨建引領融合，大力推動公司黨建融入生產經營、融入公司治理，持續完善公司“云水先鋒 上善禹工”黨建品牌內核，深入打造云水先鋒“166”工作體系，實施“云水·安瀾”6次方工程以及“五融五創”工程。全力抓好生產經營，在生產方面，加快構建質量、技術、成本、安全、物資等系統性“大生產”管理格局，堅定不移把建投集團“四保一控一樹”項目管理要求抓細抓落地，做好精細化管理；在經營方面，聚焦主責主業，充分發揮水利主業優勢，補齊水電、智慧水利、水利信息化短板，推進“五個一”布局規劃，致力于闖出一條“為業主系統性服務的總承包方”之路。全面提升管理效能，不斷強化內部控制與監督，組織開展制度修編宣貫和綜合大檢查工作，完成240余項現有制度的完善與修訂，針對公司二級單位暴露的管理問題制定專項整改措施，明確責任人及整改時限；持續“瘦身健體”，公司總部20個一級部門調整至16個，原總部20余人分流至項目一線工作；開展“五型五有”總部建設，著力打造引領型、學習型、服務型、效能型、協同型總部，致力于將總部建設為有擔當、有效率、有業績、有紀律、有溫度的“五有”總部。持續推動資質升級，成功獲得市政公用工程施工總承包一級資質，電力工程施工總承包二級資質，輸變電、建筑機電安裝、建筑裝修裝飾等多項專業承包資質，下屬子公司云南興利工程質量檢測有限公司成功獲得水利工程質量檢測混凝土工程、巖土工程、金屬結構3個甲級資質，不斷提升企業核心競爭力。

夏友輝介紹，“公司堅持在內控、效益、品牌上下功夫，守正創新，堅決實施深化改革行動，加快推進各項任務進度，不斷推動公司改革發展邁上新臺階?！?021至2022年，云南省水利水電工程有限公司連續兩年獲評建投集團“先進企業”；自2021年起，公司營業收入、合同額、利潤每年均以超20%的幅度快速增長；近兩年來，公司發展到了年合同額75億元、營業收入近40億的規模。

匠心獨運 當好質量安全“掌舵人”

“工程項目，尤其是水利工程，是關系到民生的大事，是推動經濟社會發展強有力的基礎。如果沒有質量保證，任何風吹草動都可能引發嚴重后果?！痹谙挠演x看來，作為企業，要推動高質量發展和高水平安全良性互動，一定要全力以赴抓好防風險、保安全、護穩定各項工作。

為此，夏友輝從每一個細節入手，狠抓質量安全管理工作。健全質量安全管理體系，在工程建設中嚴格執行基本建設程序，建立健全考核機制，嚴格落實黨政同責、一崗雙責和“三管三必須”要求，建立橫向到邊、縱向到底的安全生產責任體系；強化對施工過程的管控，深入開展常態化安全生產風險專項整治和隱患排查治理工作，針對存在重大突出隱患、反復出現同一類型隱患的項目和不嚴格落實安全工作部署要求的責任人，采取相關措施；嚴格實行質量目標管理考核機制，嚴把設備材料進場關，嚴抓各項制度落實，加大對工程質量監督檢查力度。同時，開展安全管理制度培訓、安全管理人員等多類安全培訓以及“質量比武”活動等，不斷提高全員安全意識，構筑起堅不可摧的質量安全防線。

勇于探索 當好科技創新“力行者”

“在日新月異的時代發展浪潮中，科技創新非常重要?！毕挠演x深知，科技創新對個人職業生涯和企業發展的重要性。

因此，夏友輝參與管理的項目不僅榮獲魯班獎、詹天佑獎、優質工程金質獎等諸多獎項，他還認真推動公司落實創新驅動發展戰略，加大“四新技術”推廣運用工作，踐行綠色發展，積極倡導節能環保、數字信息化協調發展，搭建研發平臺，與河海大學、云南農業大學、云南省水利水電工程職業學院等高校開展產學研合作；結合公司施工實際推動開展課題研發102項，投入科技研發經費3.5億元；引進智能灌漿設備，應用于黑灘河水庫工程，針對巖溶發育區水文地質條件評價、巖溶區灌漿效果評價分析技術等進行二次開發。

在夏友輝的帶領下，公司獲得了云南省企業技術中心的認定，推動完成了國家高新技術企業的再次認定，公司承建的陸良縣中三路改擴建工程PPP項目獲得云南省金杯示范工程一等獎、市政工程最高質量水平評價獎。同時，他還推動公司建設項目獲得云南省綠色施工示范工程3項，云南省行業科技進步獎5項；推動公司參編地方標準和行業團體標準4項，獲得發明專利5項，實用新型專利29項，計算機軟件著作權2項，省部級工法11項，發表國家級期刊論文137篇，發表專著11本。

目前，公司正在對新能源、風電、光伏、數字水利等板塊進行謀劃布局，深入踐行“數字建投”理念，因時因勢，成立數字化中心，主動擁抱數字時代，積極涉足智慧水利、數字孿生等領域，加快培育和發展新質生產力。

目前，夏友輝已榮獲房建、市政、公路三個領域的一級建造師證書，順利獲評正高級工程師，正潛心研究現代企業管理、水利項目投資建設、市場經營、項目管控等方面的知識。他表示，個人的成長與團隊的進步息息相關。他衷心希望，通過自己的努力，能夠激勵更多的干部職工投身于學習和實踐的浪潮中，一起引領企業勇攀高峰。

他和干部職工們的水利奮斗征程，將一直在路上……

文旅頭條融媒體記者  楊金敏  文

設計  康莞悅

圖片來源 云南省水利水電工程有限公司

責編 康莞悅

校對 湯雁玲

審核 楊奧